CeDo
CeDo Usprawnia Procesy Biznesowe, Wdrażając IFS
Pierwszym krokiem w kierunku wdrożenia zintegrowanego systemu klasy ERP była analiza funkcjonalna przedsiębiorstwa, która pozwoliła na określenie podstawowych wymagań dla system.
Wdrożenie systemu IFS w firmie CeDo, pecjalizującej się w produkcji artykułów gospodarstwa domowego jednorazowego użytku, pozwoliło na porządkowanie i usprawnienie procesów biznesowych. Największe korzyści osiągnięto w obszarach zarządzania zapasami i planowania.
Przed wdrożeniem systemu IFS podstawowym problememw firmie CeDo był brak integracji różnych narzędzi, zwłaszcza w takich obszarach, jak gospodarka magazynowa czy zarządzanie środkami trwałymi. Dane były składowane w różnych systemach baz danych i przetwarzane przez niezależne narzędzia. Utrudniało to komunikację zarówno wewnątrz firmy, jak i w ramach całej grupy CeDo.
Przed wdrożeniem systemu IFS podstawowym problememw firmie CeDo był brak integracji różnych narzędzi, zwłaszcza w takich obszarach, jak gospodarka magazynowa czy zarządzanie środkami trwałymi. Dane były składowane w różnych systemach baz danych i przetwarzane przez niezależne narzędzia. Utrudniało to komunikację zarówno wewnątrz firmy, jak i w ramach całej grupy CeDo.
"Dzięki optymalizacji procesów biznesowych poprawiła się gospodarka materiałowa i zaopatrzenie. Znaczące zmiany w organizacji procesów, między innymi powszechne zastosowanie kodów kreskowych, nastąpiły w
obszarze zarządzania zapasami, który jest bardzo istotny w naszej działalności.”
Dyrektor Finansowy, CeDo Sp. z o.o.
O CeDo
CeDo jest czołowym europejskim producentem artykułów gospodarstwa domowego jednorazowego użytku, takich jak worki na śmieci, woreczki na mrożonki, folia aluminiowa, folia spożywcza i in. Grupa posiada zakłady produkcyjne w Europie oraz w Azji, a ponadto dysponuje zakładem przetwarzania odpadów na terenie Holandii. Obroty grupy CeDo sięgają 300 mln euro rocznie.
KORZYŚCI Z WDROŻENIA IFS:
- Uporządkowanie procesów
- Centralizacja danych
- Dostęp do informacji zarządczej na bieżąco
- Sprawniejsze planowanie produkcji
- Usprawnienie dystrybucji
- Skuteczna kontrola kosztów produkcji
- Usprawnienie procesu obiegu i przetwarzania dokumentów
- Usprawnienie procesu zarządzania jakością
